臺灣TPM標(biāo)桿學(xué)習(xí)交流之旅

來源：中國國際旅行社發(fā)布時間：2013-03-09 13:18

詳細內(nèi)容：
【課程特色】
　　1、核心工廠參觀：實地參觀一系列具有不同代表性的臺灣頂級工廠，如造隆公司、裕隆汽車公司、正隆公司大林工廠，從不同角度了解企業(yè)經(jīng)營之道；親身踐行臺灣頂級工廠的TPM管理理念，加深學(xué)員對TPM的理解；
　　2、企業(yè)高管指導(dǎo)交流：由來自臺灣企業(yè)高管現(xiàn)場陪同指導(dǎo)交流，全面解析企業(yè)TPM管理成功之道；
　　3、個性化主題培訓(xùn)：由臺灣資深行業(yè)專家組成的顧問講師團隊專題授課，學(xué)員可以根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，提出本企業(yè)的實際問題，并在專家的指導(dǎo)下層層深入地解決問題；
　　4、臺灣文化深度體驗：參觀桃園科技工業(yè)園區(qū)，了解臺灣工業(yè)發(fā)展歷史，體驗臺灣工業(yè)文化氛圍，從另一個側(cè)面增進對臺灣工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的了解。

【項目受益】
臺灣TPM標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅將幫助您增進以下四方面的能力：
　　1、通過特色工廠的參觀，學(xué)員可直接借鑒頂級工廠的TPM模式，縮短本企業(yè)摸索時間；
　　2、通過臺灣頂級企業(yè)高管的指導(dǎo)交流，學(xué)員直接獲得提高設(shè)備效率的管理技術(shù)；
　　3、通過個性化主題的研修，學(xué)員可以快速掌握TPM的現(xiàn)代化管理理論與方法；
　　4、將理論與實踐相結(jié)合，幫助學(xué)員快速調(diào)動工廠全體員工的設(shè)備維護意識與維護技能學(xué)習(xí)的積極性，從而降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終提高設(shè)備總效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。

【考察行程安排】

注：上述行程為預(yù)定，實施時有部分調(diào)整的可能。

【課程參考內(nèi)容】
第一單元：《21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營贏的創(chuàng)新策略-TPM活動》
　　1. 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營面臨的問題
　　2. 21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營新思維
　　3. 21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營與TPM
　　4. TPM活動為何是企業(yè)經(jīng)營贏的創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　5. Q&A
第二單元：《日本TPM大獎介紹與挑戰(zhàn)歷程》
　　1.企業(yè)推動TPM之5大理由
　　2.TPM與企業(yè)競爭力的關(guān)系
　　3.TPM的技巧和手法
　　4.TPM vs.人性
　　5.Q&A
第三單元：《企業(yè)挑戰(zhàn)TPM獎成功案例發(fā)表》
　　1.企業(yè)挑戰(zhàn)TPM獎之目的
　　2.企業(yè)挑戰(zhàn)TPM獎之歷程
　　3.企業(yè)挑戰(zhàn)TPM獎遭遇之問題與對策
　　4.企業(yè)挑戰(zhàn)TPM獎之心得
　　5.Q&A
第四單元：《TPM 推動實務(wù)workshop研討會》
　　1.公司導(dǎo)入TPM活動TOP應(yīng)扮演的角色
　　2.公司推動TPM活動之3大成功關(guān)鍵因素
　　3.公司推動TPM活動常遭遇之問題與對策
　　4.如何讓TPM活動真正落實及深植于企業(yè)
　　5.Q&A

【標(biāo)桿企業(yè)】
1、造隆公司
　　造隆公司自1973年成立以來，致力于車輛儀表的研發(fā)生產(chǎn)，以及專業(yè)領(lǐng)域的提升，并成為臺灣儀表業(yè)的標(biāo)桿廠商。隨著臺灣汽、機車工業(yè)的發(fā)展，造隆除了廣受各組車廠的青睞外還創(chuàng)造了在臺灣機車秒表市場60% 及汽車40%的亮麗表現(xiàn)。但造隆并不以此為滿足，為持續(xù)追求顧客滿意，造隆以技術(shù)為基礎(chǔ)，大步跨足汽、機車電子產(chǎn)品的研發(fā)，并已獲得國內(nèi)外多項專利。
　　看點：提高設(shè)備效率的管理技術(shù)

2、裕隆汽車公司
　　裕隆汽車公司成立于1953年9月10日，由嚴慶齡先生創(chuàng)建。為我國汽車工業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)，同時也帶動了國內(nèi)相關(guān)工業(yè)的發(fā)展，為社會的進步和繁榮提供了積極的貢獻。裕隆成立之初，訂名為“裕隆機器制造有限公司”，業(yè)務(wù)范圍為機器制造銷售。1960年9月，更名為“裕隆汽車制造有限公司”，正式制造小轎車及商用卡車。為了確保所生產(chǎn)之產(chǎn)品能滿足顧客需要,徹底推動并貫徹QGI生產(chǎn)系統(tǒng) ，進而提供具安全性、保證性之產(chǎn)品與服務(wù)。
　　看點：獲獎廠商TPM推動的背景及實際操作方法

3、正隆公司大林工廠
　　正隆股份有限公司由臺灣板橋一家資本額80萬元的瓦楞紙器工廠歷經(jīng)五十年的努力發(fā)展而來，現(xiàn)已遍布全島、跨足亞洲、邁向全球，成為一個國際性的紙業(yè)制造服務(wù)集團。正隆五十年來的穩(wěn)健成長， 2007年排名國內(nèi)制造業(yè)前百大紙業(yè)廠，并為臺灣最大的工業(yè)用紙與紙器的標(biāo)桿廠商，同時也是全球前百大紙業(yè)公司之一。
　　看點：如何創(chuàng)造一個安全、衛(wèi)生、健康、舒適的工作環(huán)境及文化

特別說明：
1.考察團的公務(wù)單位安排與接待，可以依據(jù)本團組考察的需求與目的來專門設(shè)定；
2.所有擬拜訪公務(wù)單位的申請，正常情況下須提前2個月進行預(yù)約；
3.考察團組的整體行程與報價將依據(jù)出團人數(shù)、接待規(guī)格、季節(jié)最終確定；
4.簽證、機票、出團及服務(wù)等注意事項由項目顧問輔導(dǎo)進行。